深化三項制度改革，以“務(wù)實(shí)高效、攻堅克難、精準精細、少說(shuō)多做”十六字作風(fēng)建設為指引，向管理要效益，本鋼集團全面開(kāi)展實(shí)施職工“干到、算到、給到、得到”(簡(jiǎn)稱(chēng)“四到”）工作，經(jīng)過(guò)近3個(gè)月緊張細致、深入有效推進(jìn)，目前已取得階段性成效。
　　為持續深化三項制度改革，充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”的杠桿作用，嚴格規范、剛性落實(shí)組織績(jì)效辦法、全員崗位績(jì)效辦法，實(shí)現效率、效益雙提升，本鋼集團組織開(kāi)展了實(shí)現職工“干到、算到、給到、得到”工作，通過(guò)以“績(jì)效、薪酬”為抓手，以“每日收入、心中有數”為原則，引導職工清晰掌握日薪收入，多勞多得，打造業(yè)績(jì)同市場(chǎng)對標、薪酬和業(yè)績(jì)跟跑、激勵憑貢獻說(shuō)話(huà)的企業(yè)績(jì)效文化“軟實(shí)力”，提升企業(yè)核心競爭力。
　　為確保該項工作有效推進(jìn)，打通職工清晰個(gè)人收入“最后一公里”，本鋼集團強化思想認識，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，宣貫意義，凝聚共識，助推各項改革政策從“物理組合”向“化學(xué)反應”轉變。同時(shí)，印發(fā)了專(zhuān)項推進(jìn)方案，確定了以板材熱連軋廠(chǎng)等3家試點(diǎn)單位為基礎，采取“3+2” 試點(diǎn)引領(lǐng)+全面推進(jìn)的模式，實(shí)行“下管一級”的方式，層層推進(jìn)。另外，清晰實(shí)施推進(jìn)路徑，以“組織績(jì)效”為橋梁，逐層逐級、逐崗逐人分解考核指標，并通過(guò)實(shí)施穿透式調研、驗收，確保此項工作取得實(shí)效。
　　經(jīng)過(guò)3個(gè)月的推進(jìn)，“四到”工作充分體現薪酬分配激勵作用，實(shí)現了“多勞多得，少勞少得，干多少活掙多少錢(qián)”，職工干事熱情高漲，工作質(zhì)量大幅提升。“實(shí)行‘四到’考評后，大家收入待遇不一樣了，多干多得、干好多得，一些不愛(ài)干事的職工變得勤快起來(lái)。”提起“四到”方案實(shí)施情況，板材煉鐵總廠(chǎng)儲二作業(yè)區主任劉宏霄表示，現在“搶活干、爭先進(jìn)”的氛圍在該作業(yè)區蔚然成風(fēng)。9月份，該作業(yè)區人均翻車(chē)量同比提高7.83車(chē)，人均供料量同比提高1356噸，為高爐穩定順行奠定了堅實(shí)基礎。板材熱連軋一熱軋生產(chǎn)作業(yè)區建立作業(yè)區實(shí)名操作系統，職工“干到”后就能“算到”自己的工作成果。同時(shí)，該廠(chǎng)制訂即時(shí)獎勵舉措，發(fā)放創(chuàng )效獎勵憑證，給予職工正向激勵，實(shí)現了“給到”“得到”。9月份，1700生產(chǎn)線(xiàn)保持穩產(chǎn)高產(chǎn)，產(chǎn)能利用率大幅提升，噸鋼成本排在鞍鋼“五地”前列。礦業(yè)南芬露天礦運巖作業(yè)區結合當前生產(chǎn)、檢修一體化管理，結合人員工種復雜，崗位多樣化的實(shí)際，將績(jì)效分為產(chǎn)量、工時(shí)、系數制、KPI制等4個(gè)不同的標準進(jìn)行細化、量化，職工能清楚算出自己每月獎金，做自己收入的“明白人”。北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)把市場(chǎng)化運營(yíng)目標責任分解落實(shí)到崗位，通過(guò)場(chǎng)景化攻關(guān)、“摘牌制”“四一制”等多種激勵方式，真正實(shí)現“干到、算到、給到、得到”的目標，促進(jìn)全工序績(jì)效提升，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。9月份，在耐材質(zhì)量不變的情況下，該廠(chǎng)新區單中包連澆爐數完成16.77爐，同比平均提高5.68爐；老區完成22.20爐，同比平均提高4.49爐；4臺鑄機連澆爐數均創(chuàng )歷史新高。
　　“我的收入我做主。”本鋼集團相關(guān)人士表示，推進(jìn)實(shí)施“四到”工作，就是要倒逼分配制度公平、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)；倒逼組織績(jì)效精準、崗位績(jì)效做實(shí)；倒逼企業(yè)管理提升、持續改善。同時(shí)，通過(guò)實(shí)現職工“四到”，平衡好、處理好企業(yè)組織績(jì)效與職工崗位績(jì)效。只有這樣，職工才能真切感受到自己不是在為企業(yè)“打工”，而是在“為自己創(chuàng )利”，最終激發(fā)微觀(guān)主體活力，釋放改革動(dòng)力，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　改革永遠在路上，推進(jìn)“四到”工作沒(méi)有終點(diǎn)。下一步，本鋼集團相關(guān)部門(mén)會(huì )陸續舉辦“四到”典型案例宣講會(huì )，“穿透”推廣先進(jìn)案例，深化“四到”內涵，強化考核意識，樹(shù)立“數據說(shuō)話(huà)”理念，強化各級負責人用“軍令狀”牽引領(lǐng)導干部從“穩著(zhù)干”到“比著(zhù)干”，用量化考核引導職工從“讓我干”到“我要干”，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現“雙跑贏(yíng)”提供堅實(shí)保障。