12月7日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入北營(yíng)設備維護檢修中心，對該中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、三項制度改革、沖刺四季度等工作進(jìn)行調研。楊維強調，要精準定位、聚焦優(yōu)勢、深化改革，全力打造強有力的專(zhuān)業(yè)化、集約化、市場(chǎng)化設備檢維修隊伍。
　　楊維指出，要精準定位、聚焦優(yōu)勢、迎頭趕上。要持續推進(jìn)點(diǎn)檢定修制，明確定修“主戰場(chǎng)”，圍繞定修質(zhì)量、定修標準、定修模型不斷提升管理水平。同時(shí)，要進(jìn)行生產(chǎn)要素的集約化整合，打破空間限制，專(zhuān)業(yè)集中管理，加快提升自身技能水平，通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”等學(xué)習培訓舉措，走可持續發(fā)展之路。
　　楊維強調，要深化改革、精準考核、多勞多得，形成良性競爭激發(fā)企業(yè)活力。要高站位、高質(zhì)量、高標準謀劃企業(yè)發(fā)展，結合企業(yè)發(fā)展的不同階段，科學(xué)界定不同時(shí)期的工作重點(diǎn)。同時(shí)，要明確工作標準，提高服務(wù)質(zhì)量，在保運行、保質(zhì)量、保效率的基礎上，實(shí)施精準考核，鼓勵職工多創(chuàng )效益、多闖市場(chǎng)，通過(guò)“271”考核機制，形成良性競爭機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
　　楊維要求，要對標學(xué)習先進(jìn)，快速提升管理。要錨定行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習借鑒其先進(jìn)理念、頂尖技術(shù)和管理方法，通過(guò)對標提升，培養自身技術(shù)帶頭人，形成優(yōu)勢。同時(shí)，要依托北營(yíng)、走出北營(yíng)，在提升實(shí)力的同時(shí)勇闖市場(chǎng)，提高職工收入和企業(yè)效益。此外，要建立科學(xué)有效機制，促進(jìn)點(diǎn)檢人員和檢修人員間的流動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
　　楊維強調，要堅持黨建引領(lǐng)，強化監督考核。黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的重要作用，持續深化改革，向改革要效益。要加強專(zhuān)業(yè)技能培訓和年輕干部培養，讓職工在工作中實(shí)現自身價(jià)值，增強職工的獲得感、幸福感。紀委要發(fā)揮監管作用，實(shí)施過(guò)程監管，對于不作為、亂作為現象要嚴格查處，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
　　本鋼集團副總經(jīng)理韓永德、齊振，本鋼集團副總工程師和相關(guān)部門(mén)負責人，北營(yíng)公司主要負責人及北營(yíng)設備維護檢修中心領(lǐng)導班子成員等參加調研。