本報訊  1月5日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維到板材儲運中心調研時(shí)強調，要進(jìn)一步拓展思路、提高認識，明確自身職能定位，不斷強化倉儲、物流監管職能，以信息化、數字化、智能化手段為依托，全力打造板材區域“大物流”體系。
       楊維指出，要明確職能定位，在做好“收、發(fā)、存”工作的基礎上，進(jìn)一步加強庫存監管和集中統一管理，切實(shí)做好盤(pán)活庫存工作，為上級有關(guān)部門(mén)提供參考依據，最終形成庫存良性循環(huán)。
       楊維強調，要通過(guò)對標制定工作標準，同時(shí)強力推進(jìn)信息化管理。要結合同行業(yè)現狀，科學(xué)制定庫存管理標準，確保庫存備件達到合理的儲備水平。要在入庫檢查、領(lǐng)件、出庫等關(guān)鍵環(huán)節有效應用信息化系統，做實(shí)管理職能，并從管理的角度為本鋼集團提供建議，助力企業(yè)決策，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
       楊維要求，要以全面提升為目標，以改革為手段，快速整合板材儲運中心和板材鐵運公司兩家單位，迅速發(fā)揮物流管理整合效能。要進(jìn)一步明確整合后的職能定位，同時(shí)研究通過(guò)科學(xué)回收、加強服務(wù)等方式迅速創(chuàng )效。要堅定不移樹(shù)立“零庫存”理念，進(jìn)一步增強供應鏈協(xié)同能力，形成“大物流”體系。
       楊維指出，今年是本鋼集團改革提升年，板材儲運中心黨政班子要加深認識，用改革的思維推動(dòng)各項工作全面提升。黨政班子要團結一致，要在黨委抓改革、抓穩定的基礎上，穩步推進(jìn)行政工作。要明確黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的工作思路和抓改革、促成效的根本目的，方向要明、任務(wù)要緊、責任要清、落實(shí)要到位，形成一個(gè)強有力的黨政班子。要堅持“打鐵還需自身硬”，嚴格加強關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的紀律教育，對落實(shí)不到位、執行力不強，不作為、亂作為等行為要堅決查處。
       本鋼集團副總經(jīng)理齊振、霍剛，本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人，板材公司主要負責人以及板材儲運中心領(lǐng)導班子成員等參加調研。