本報訊 1月9日，本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊維深入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，對該中心2022年經(jīng)營(yíng)管理、三項制度改革、2023年重點(diǎn)工作計劃等情況進(jìn)行調研。楊維強調，要提高思想認識，清晰自身定位，明確“三個(gè)天職”，切實(shí)發(fā)揮銷(xiāo)售“龍頭”作用，實(shí)現效益最大化。
       楊維指出，要提高思想認識，清晰自身定位，明確“三個(gè)天職”。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心全體干部職工要牢記職責使命，以為集團多創(chuàng )效益為天職，做好企業(yè)效益增長(cháng)長(cháng)期、中期、短期發(fā)展規劃，全力提高銷(xiāo)售收入；要以用戶(hù)滿(mǎn)意為天職，從做精做強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈角度，做好用戶(hù)分級管理，切實(shí)把用戶(hù)至上理念落到實(shí)處；要以銷(xiāo)售“龍頭”為天職，發(fā)揚斗爭精神，從市場(chǎng)客戶(hù)的角度倒逼企業(yè)管理，推動(dòng)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的各類(lèi)問(wèn)題。
       楊維強調，要以制度為保障，健全和完善考核制度。銷(xiāo)售隊伍，要充分運用績(jì)效考核“指揮棒”，從不同層面構建完善的考核體系，讓多勞多得的“績(jì)效文化”成為常態(tài)，切實(shí)激發(fā)銷(xiāo)售人員活力。同時(shí)，要做好管操分離，將各項指標量化考核到位，做好物流、供應鏈管理，推動(dòng)降本創(chuàng )效工作取得新成效。
       楊維要求，要以提升能力為抓手，強化全員綜合能力提升。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心要持續深化改革，堅持“干部能上能下”，為員工建立多維度成長(cháng)路徑和晉升渠道，進(jìn)一步明確淘汰機制和退出機制，形成良性競爭循環(huán)。同時(shí)，要積極推行輪崗制，加強業(yè)務(wù)和工藝技術(shù)知識培訓，實(shí)現培訓工作常態(tài)化、長(cháng)效化。
       楊維指出，要以黨建為引領(lǐng)，加強監督考核。黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，在工作中充分發(fā)揮領(lǐng)導力，做好防風(fēng)險、樹(shù)典型等相關(guān)工作。紀委要發(fā)揮監管作用，實(shí)施過(guò)程監管，對于不作為、亂作為現象要嚴格查處，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
       楊維強調，要全力支持營(yíng)銷(xiāo)工作，確保集團效益最大化。各部門(mén)、各子公司、各單位要堅持以銷(xiāo)售為“龍頭”，全力支持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，全心全意滿(mǎn)足用戶(hù)需求。要從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)，制定全方位的服務(wù)評價(jià)機制，對客戶(hù)要求要第一時(shí)間響應，全力解決，以雙贏(yíng)理念推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
       本鋼集團副總經(jīng)理霍剛，總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒，北營(yíng)公司、板材公司相關(guān)負責人，本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導班子成員、D級以上管理人員，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心區域分公司負責人等參加調研。