為進(jìn)一步落實(shí)“干到、算到、給到、得到”工作（簡(jiǎn)稱(chēng)“四到”），激發(fā)企業(yè)微觀(guān)活力、釋放改革動(dòng)力、提升管理能力，10月20日，本鋼集團召開(kāi)市場(chǎng)化改革典型案例交流會(huì )。本鋼集團黨委副書(shū)記高烈參加會(huì )議。
　　當前，正值本鋼深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵階段，職工收入能多能少是“破三鐵”（“鐵飯碗”“鐵工資”“鐵交椅”）的核心內容之一。今年6月份，本鋼集團提出“職工每日收入心中有數”工作要求，在全集團大力推行“四到”考核機制，引導職工多勞多得，打造績(jì)效、薪酬新樣板，營(yíng)造“業(yè)績(jì)同市場(chǎng)對標、薪酬和業(yè)績(jì)跟跑，激勵憑貢獻說(shuō)話(huà)”的績(jì)效文化。
　　在“四到”工作推進(jìn)過(guò)程中，涌現出很多真落實(shí)、敢落實(shí)、善落實(shí)的基層典型，為實(shí)現以點(diǎn)帶面、引領(lǐng)帶頭、示范帶動(dòng)，本鋼集團通過(guò)線(xiàn)上講學(xué)、線(xiàn)下跟學(xué)、現場(chǎng)游學(xué)等多種形式進(jìn)行典型案例交流推廣，進(jìn)一步促進(jìn)“四到”工作落地見(jiàn)效。此次案例交流會(huì )為第一場(chǎng)典型交流推廣活動(dòng)，旨在通過(guò)分享典型單位優(yōu)秀做法，逐步完善“四到”考核機制，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，促進(jìn)實(shí)現提質(zhì)增效目標。
　　會(huì )上，宣讀了《“四到”典型案例交流推廣方案》，板材熱連軋廠(chǎng)一熱軋作業(yè)區、礦業(yè)南芬露天礦運巖作業(yè)區作為基層作業(yè)區推行“四到”工作的典型代表，現場(chǎng)做經(jīng)驗交流。
　　會(huì )上，本鋼集團黨委副書(shū)記高烈就當前“四到”工作開(kāi)展情況提出工作要求。他強調，目前正是本鋼全體干部職工“大干100天，沖刺四季度”的關(guān)鍵時(shí)期，本鋼集團各級管理者要學(xué)習典型，借鑒經(jīng)驗，取長(cháng)補短，在工作中正視差距，追趕先進(jìn)，善于將工作要求與自身實(shí)際情況相結合，做到“因企而宜，因人而宜，因文化、歷史制宜”，把“四到”工作真正滲透到基層一線(xiàn)，為實(shí)現“雙跑贏(yíng)”提供原始動(dòng)力。
　　高烈要求，各級領(lǐng)導干部要樹(shù)立強烈的責任意識，各子公司、廠(chǎng)礦負責人要高度關(guān)注“四到”工作推行情況，關(guān)鍵做好“一把手抓，抓一把手”，深挖企業(yè)潛能，激發(fā)職工活力。要以“四到”典型案例交流推廣活動(dòng)為契機，加大對基層單位優(yōu)秀做法的推廣力度，充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”的杠桿作用，加快實(shí)現職工清晰掌握日薪收入，在基層作業(yè)區形成對標創(chuàng )優(yōu)、勇于爭先的工作氛圍，助力企業(yè)深化改革，展現新本鋼高質(zhì)量發(fā)展新形象。
　　本鋼集團管理創(chuàng )新部、人力資源部等部門(mén)負責人，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、多元板塊和廠(chǎng)礦負責人、作業(yè)長(cháng)代表參加會(huì )議。