10月19日，鞍鋼集團HR系統本鋼差異化需求調研啟動(dòng)會(huì )召開(kāi)。會(huì )議以視頻形式安排部署鞍鋼集團HR系統升級改造項目本鋼差異化需求調研等相關(guān)工作。
　　今年以來(lái)，根據鞍鋼集團戰略規劃及“數字鞍鋼”建設要求，鞍鋼集團啟動(dòng)人力資源系統升級改造項目。該項目以“戰略、賦能、聚力”為總體目標，聚焦鞍鋼集團人力資源管理核心需求，利用“機制+平臺”雙輪驅動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)數據基礎、優(yōu)化流程聯(lián)動(dòng)和分析支持能力，覆蓋人力資源管理全場(chǎng)景、貫通人才職業(yè)生涯發(fā)展全周期、實(shí)現全口徑用工及人工成本管理、滿(mǎn)足多角色用戶(hù)全視角應用，推動(dòng)人力資源管理效能大幅度提升。
　　為確保該項目能夠高標準、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)，按照《關(guān)于開(kāi)展鞍鋼人力資源系統升級改造項目差異化需求調研的通知》計劃安排，鞍鋼集團HR系統差異化需求調研專(zhuān)案組于2022年10月19日至25日到本鋼開(kāi)展為期一周的差異化需求調研工作。本鋼集團高度重視該項工作，專(zhuān)門(mén)成立了組織用工組、人事福利組、薪酬績(jì)效組、人才培訓組、領(lǐng)導人員組、綜合組等6個(gè)專(zhuān)項小組，全面協(xié)同參與鞍鋼集團HR系統調研工作。
　　會(huì )上，鞍鋼集團HR系統差異化需求調研專(zhuān)案組圍繞系統建設背景、建設目標和設計理念作總體宣講。鞍鋼集團HR系統差異化需求調研專(zhuān)案組負責人介紹調研工作的目的、意義，并從提高工作標準、落實(shí)工作責任、嚴抓工作進(jìn)度三個(gè)方面提出具體要求。
　　會(huì )議強調，要高度重視、充分交流，積極做好調研工作配合。要精準梳理本鋼差異化需求，探索差異化問(wèn)題解決方案，并從繼承和創(chuàng )新兩方面，多提合理化建議和可行性方案。要著(zhù)眼全局、合理規劃，聚焦流程增值和效率提升。要認真學(xué)習、深入領(lǐng)會(huì )鞍鋼集團的管理理念，多學(xué)多用、活學(xué)活用，共同把HR系統建好、用好。要立足現狀、靈活管控，建設實(shí)用可用的信息系統，確保系統能夠適應未來(lái)管理變化，切實(shí)將鞍鋼先進(jìn)的人力資源管理理念融合到本鋼實(shí)際工作中，為數字鞍鋼建設貢獻力量。
　　鞍鋼集團HR系統差異化需求調研專(zhuān)案組成員以視頻形式參加會(huì )議。本鋼集團相關(guān)部門(mén)負責人、各板塊相關(guān)負責人參加會(huì )議。